人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等评等方式，并实行钟形的绩效分配原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2的评等。

当然这对绩效优异的单位会认为不公，因为单位主管会认为得2评等的人要多一些。而在一般员工心目中对绩效差的单位，也拿到同样比例的2的评等亦觉不公。

IBM的新绩效管理制度叫个人业务承诺，即除了由经理人作年终绩效考评外，员工亦可自己另寻找6位同事，以匿名方式透过电子窗体考评，称为「360度反馈」表现评等为第3等时，代表本人未达成业务承诺，你必须更努力工作，以达更佳的业绩。

如果得到特别差的评等3，你可能被处以6个月的留公司查看。评等2代表你达成目标，是个好战士，得到1的人称为「水上飞」，代表你是高成就者，超越自己的目标，也没做错什么事。
　　
　　员工的绩效计划，则建立治疗小孩比较好的方法是什么在员工自己按下列三个领域设定的年度目标上：
　　
　　(1)必胜，这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会，以坚强的意志来励志，并且竭力完成。市场占有率是很要紧的绩效评等考量。
　　
　　(2)执行，这里强调三个字，即行动、行动、行动，不要光是坐而言，必须起而行。
　　
　　(3)团队，即各不同单位间，不许有冲突，绝不在顾客面前让顾客产生疑惑。
　　
　　这种绩效考核对一般治好癫痫疾病的几率大吗IM成员具有重要意义，而对被赋予管人的责任的管理人员，则根据员工意见调查湖北癫痫病正规医院，高阶主管面谈，门户开放政策的反馈，另加一个评等构面，并且占有整体评等一半的比重。